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1. 신사업의 필요성
  1) 중소기업과 신사업을 이야기하는 것에 적합한지에 대해서 늘 고민했다. 삼성전자나 어느 정도 규모를 갖춘 기업들이나 신사업을 언급한다고 생각한다.
  2) 산업혁신4.0시대가 생각했던 것보다 훨씬 빠르게 우리 주변에 다가오고 있다. 이것을 피부로 느끼는 사람이 느끼지 못하고 있는 사람들이 있다. 주변의 물의 온도는 올라가고 있는데 여전히 따뜻하다고 느낀다면 삶아지는 개구리의 신세를 벗어나지 못할 것이다.
  3) 중소기업들중에서도 IoT, AI, AR, VR 등을 언급하며 적용하는 사례들이 늘어가고 있다. 자신의 아이템의 생산과 혁신을 추구하는 노력들이 계속되고 있다.

2. 중소기업과 신사업
아무도 해보지 않은 영역을 자신의 사업의 한분야에 적용하려고 생각한다면 누구든지 두려움이 있을 것이다. 그러나 변신을 하지 않고 시대의 변화를 맞이한다면 삶아져 죽는 개구리와 같은 모습으로 2-3년뒤에 나타나질 것이다.

변신을 해야한다면 어떤 리스크를 줄여가면서 중소기업이 가진 아이템과 함께 새로운 산업혁신4.0에 살아남은 변신을 시도할 수 있을까를 고민하게 된다. 가장 큰 개념은 중소기업이 하고 있는 아이템을 버리고 아주 신기한 아이템을 찾는 것이 아니라는 사실이다. 물론 그런 아이템도 운이 좋으면 만날수도 있다고 본다. 그러나 그것보다 더 적절한 변신은 중소기업이 가진 아이템의 고도화, 혁신의 방법을 새로운 기술의 접목(IoT, AI, VR..)으로 시작해보는 것이다. 변신의 방법은 생각보다 다양할수 있다.

3. 중소기업의 신사업접근법
  1) 기존 제품 + ICT, IoT, AI, AR, VR 등을 붙이는 방법
  2) 기존제품의 적용분야을 확대하는 방법
  3) 관련 분야 기술중심의 회사와 함께 기술+사업의 융합시도
  4)  관련 스타트업과 만남을 통한 기술+네트워크+영업을 통한 신시장 개척
  5) 공공연/대학연구실의 기술, 노하우 등의 이전을 통한 접근

4. 신사업 컨설팅
신사업을 추진하는 기업의 목적과 규모는 다양하다. 그러나 신사업에 대한 이해도나 진행경험이 전혀 없는 상황 속에서 신사업을 추진하려고 했을때 리스크는 생각보다 크다. 중소기업이 몇십억의 유보금을 마련하기위해 수년의 각고의 노력이 필요하지만 그것을 잃어버리는데는 한순간의 시간만이 소요된다.

신사업은 다양한 기술의 사업화를 추진해본 경험의 축적과 신기술의 사업화의 다양한 방법, 인맥, 네트워크, 자금, 마케팅, 협력회사 등의 변수를 적절하게 엮어낼 때 리스크를 최소화하면서 최적의 성과물을 얻어내는 어려운 과정이다. 쉽지 않은 과정을 에베레스트산의 등정을 돕는 동반자로써 귀사의 적합한 신사업 방법론선택후 그 과정을 같이 추진합니다.

필요한 기업들은 연락주세요.


[인쇄하기] 2017-04-08 12:19:42


   


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