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 신규사업팀 운영 컨설팅




중소/중견기업의 CEO들을 만나보면 대부분 2-3년 후에 회사의 수익원 때문에 고민하고 있는 분들을 만나게 된다. 그리고 조금 더 나아간 회사의 경우 신규사업팀을 운영하고 있는 경우도 있다.

수익원을 고민하는 분들은 투자할 만한 회사를 찾아달라고 부탁을 하거나 신규사업팀을 운영하는 회사는 어떻게 해서 투자할 만한 회사를 찾고 어떤 절차를 거쳐서 운영해야할지 난감해 하는 경우를 많이 봅니다.

양자의 회사가 이야기하는 투자할 만한 회사란 벤처캐피탈처럼 어느 정도 수익을 창출할 만한 수익성있는 회사만을 뜻하지 않는다. 대부분의 경우, 투자할 회사의 경영권까지를 염두해 둔 투자를 말하고 있다.

이러한 경우 신규사업팀이 가장 주목하는 방법은 M&A라는 방법을 염두해두어야 할 것이다.

 

<신규사업팀 운영 구성도>

1. 사전절차

  1) 동기의 규정: 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기

  2) 운영을 위한 내부 Network 구축

  3) 컨설팅/ 중개기관 구성

  4) 운영을 위한 기초자료 확보



2. 전략의 수립

  1) 회사의 비전제시

  2) 회사의 현황분석

  3) 비젼 달성 사업계획서

  4) 실무추진팀 구성



3. 예비작업

  1) 후보기업 기본자료 입수 및 분석

  2) 중개자문기관 선정



4. 목표기업의 선정

 

5. 실사

 

6. 형태 결정

  0) 신사업 업무 추가

  1) 합병

  2) 영업양수도

  3) 주식인수

  4) 주식교환

 

7. 후속 실무작업

 

본사는 위의  운영 구성도에 나와있는 각 항목별로 교육 및 컨설팅을 실시하여 초기에 신규사업팀의 정체성 확립과 업무가 원활히 진행되도록 돕고 있다.

 그리고 관련 회사선정 및 평가를 진행하여 최종 선정되는 전과정을 컨설팅하며 신규사업 론칭에 관련된 전반적인 업무를 진행하고 있습니다.

 

[인쇄하기] 2011-01-03 18:41:53


   


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