창업을 준비하신 분, 사업을 시작하신 분, 사업을 한 단계 발전을 준비하시는 분들에게 모든 것이 다 필요하지만 그중에서 가장 필요한 것이 자금일 것입니다.
그리고 자금을 신청하여 쓰려면 피할 수 없는 관문이 사업 계획서입니다.
물론 사업계획서를 작성하는 것이 어려운 것은 아니지만, 안 해본 사람들이 하려면 여간 힘 든 작업이 아닙니다. 사업을 하시는 사장님들은 누군가의 도움이 간절히 필요한 영역이라고 절실히 느끼실 것입니다. 사업계획서는 정부 자금, 투자 유치, 벤처 타운 입주.....등 다양한 곳에 사용되고 있습니다. 또한 사업계획서를 작성할 때, 각각의 목적에 부합하게 사업의 내용을 재포장 하는 작업을 해야합니다. 사업계획서는 그 사업과 회사의 또 하나의 얼굴입니다.
저희 업체에서는 회사사정과 사업의 내용을 정확히 파악하여 그 회사에 가장 적합한 자금을 선정하여 드리며, 그 다음 사업성 검토과정을 거쳐서 사업 계획서를 작성하여 자금을 신청 하여 드립니다.
1) 일반 사업계획서
2) 정부기관, 은행제출용 사업계획서
3) 투자기관의 투자유치용 사업계획서
4) 주식공모용 투자제안서
5) 등
위와 같은 내용의 사업계획서를 작성하시기 바라는 분들은 연락주십시오.
* 사업 계획서의 용도
1. 회사 운영 지침서로써 사업계획서: 사업 초기단계에 사업방향을 설정하고 조직이 사업목표를 달성할 수 있도록 향 후 수년 동안 회사의 운영전략을 설정하고 수립한 목적을 향하여 모든 의사결정이 이루어 지도록 기업을 이끌 수 있는 지침서가 됩니다. 이러한 유형의 사업계획서는 실제적으로 회사가 이 사업을 추진하기 위해서 검토해야할 사항들을 철저히 분석하여야 하며 실제적을 추진하기 위하여 어떤 요인을 준비해야하는지 검토하여야 합니다. 이러한 유형의 사업계획서는 어느 정도 규모를 형성하고 있는 업체에서 주로 사용하고 있습니다.
2. 자금조달위한 사업계획서: 회사의 성장에 필요한 자금을 외부에서 조달하기 위한 것입니다. 사업계획서는 외부 자금원에 사업의 매력성을 제시하여 필요자금을 유치하기 위한 필수적인 영업수단입니다. 이때 사업계획서는 하나의 상품으로 간주됩니다. 은행이나 벤처캐피탈은 수많 은 기업의 사업계획서를 검토하고 그 중에서도 가장 투자가치가 있을 것 같은 사업을 제시 한 기업에 자금을 투입합니다. 좋은 사업계획서는 짧은 시간 안에 외부기관이 사업성을 인정 하여 사업자가 원하는 자금을 조달할 수 있도록 합니다. 자금을 필요로 한다면 투자자가 투자를 하지 않으면 손해라는 생각이 들 수 있도록 사업계 획서를 작성해야 합니다. 투자자의 결정은 여러분이 제출한 사업계획서에 달려 있습니다. 사업계획서는 공식화된 형식은 없으나 대체로 회사의 현황이나 향후 계획에 대한 일반적인 사항을 두루 포함하고 있습니다. . 위와같은 사업계획서는 벤처.창업의 중소기업이나 대부분의 회사들에서 널리 사용되고 있습니다.
* 사업계획서 작성시 참고 사항
1) 사업계획서는 내부용, 외부용의 분류는 없습니다. 먼저 사업계획서를 일회용으로 작성한다는 마음을 버리십시오. 물론 시간에 촉박하다보면 대부분의 경영자들에게 쫓겨서 작성하게 되어지는데 시간을 두고 작성하십시오. 또한 시간이 많이 있다고 해서 반드시 좋은 사업계획서가 작성되는 것은 아닙니다. 사업의 가능성에 대한 분명한 확신과 또한 자신의 현재적 위치에 대한 냉철한 판단이 필요합니다. 그래서 뜨거운 열정과 냉철한 객관성을 유지하도록 힘써야 하며 대부분의 경우, 둘을 함께 유지하기 어렵습니다. 그래서 주변의 전문가들을 적절히 활용하는 것이 경제적입니다.
2) 사업계획서 이전에 경영자는 자신이 하려고 하는 사업에 관하여 충분한 사전 검토속에 나오는 자신감이 필요합니다. 왜냐하면 정부자금이든, 투자유치든 대부분의 평가자들은 사업계획서 이전에 사람을 봅니다. 어떤 사람인가? 사업을 성공시키고자 하는 의욕과 자신감이 있는지를 봅니다. 그러므로 경영자는 서류작업을 하면서, 그러한 결연한 의지를 확고히 하는 작업도 필요합니다.
3) 객관성이 결여되어서는 안됩니다. 자신감이 너무 지나쳐 자만심이 되거나 자신의 의견에 몰입되어 갇혀버린 다면 사업계획서의 신뢰성에 큰 타격을 미칠 수 있습니다. 사업계획서는 정확한 자료에 의거한 객관적인 것이어야 합니다. 이러한 객관성을 유지하기 위하여 주변의 도움을 받으십시오. 그 분야의 전문가나 경영 전문가에게 평가 및 조언을 구하십시오.
4) 사업계획서에는 결국 자신이 하려는 사업이 무엇이며, 사업성이 있으며, 기술적으로 가능하다는 것이 분명하게 나타나야 합니다. 너무 형식을 의식하다보면 정작 자신이 표현하려는 것을 빼거나 약화시키기 쉽습니다. 사업계획이 초반부터 완벽할 수 없습니다. 그렇지만 사업이 가진 장단점을 분명히 피력하면서도 자신의 장점을 어떻게 극대화시키고, 약점을 어떻게 보완하겠다는 내용을 서술해야 합니다. 그리고 누구든지 사업계획서를 목차에 따라 쭉 넘기면 쉽게 이해되고 타당하다라는 느낌이 들도록 작성해야 합니다.
5) 사업계획서는 이상을 표현하고 있지만, 가장 현실적인 면을 담아 주어야 합니다. 실제적으로 이 사업을 歐� 위하여 얼마만한 자금이 소요되며 어떻게 조달할 것이며 어디에 사용할 것인지가 분명해야 합니다. 그리고 이것에 근거해서 어떻게 매출이 발생해서, 얼마만큼의 이익이 발생하는지 객관적으로 서술해야 합니다. 이 영역은 회사의 가능성을 예측할 수 있는 분명한 자료이기 때문에 애매한 표현은 금물입니다. 가능하면 수치화 시켜서 표현하는 것이 좋습니다.
1 
